2.4 NUEVOS ENFOQUES AL DISEÑO ESTRUCTURAL/CONCEPTO 1

CONCEPTO 1

Las organizaciones orientadas a la innovación son las que obtienen ventajas más perdurables. Así, la estrategia de innovación tiene que tener campo fértil dentro de la propia empresa, es más, la empresa debe estar organizada de tal manera que sea pro-activa a la creación de estas ventajas competitivas. El apoyo de una estructura organizativa que facilite y, a la vez, potencie la elección, formulación e implantación de estrategias de innovación en la empresa, hoy en día,  es imprescindible.

La internalización, según WILSKA (2002), es un proceso dinámico y específico que tiene lugar dentro del interior de la empresa y que potencializado por la actuación internacional (dónde las transacciones de productos intermedios son organizadas entre países  por jerarquía en vez de venir determinadas por la fuerzas del mercado) permite entre otras cosas según:

·         estar posicionada competitivamente en los mercados (costos, diferenciación ó segmento),

·         absorber rápidamente cambios de los mercados

·         aprovechar imperfecciones del mercado

·         alto poder de integración vertical de los activos del producto

·         anticipar las tendencias

·         trabajar nuevos segmentos del mercado

·         ventajas mercado lógicas  del uso exclusivo de las innovaciones realizadas

Los Nuevos Enfoques Organizativos. Se analiza las corrientes más recientes de los nuevos enfoques organizativos que  aparecen como resultado de la necesidad que tienen las empresas de mejorar su flexibilidad y eficiencia y de ganar en dinamicidad y en capacidad de adaptación a los requerimientos de un entorno cada vez más cambiante como el actual. Por esta razón es que en los últimos años el diseño de las organizaciones ha evolucionado hacia planteamientos más flexibles, con una clara tendencia hacia la descentralización. Las empresas deben exigir ciertas capacidades a su estructura organizativa, exigencias estas que pueden ser resumidas en 4 puntos.

1)      Flexibilidad. La flexibilidad de una organización como la habilidad de la misma para responder a los cambios e incertidumbre del entorno. Una estructura flexible toma en consideración la naturaleza y los efectos de los factores internos y externos.

2)      Simplicidad.  Con este término  quiere hacer referencia a la tendencia estratégica a aligerar estructuralmente las organizaciones.

3)      Integración. La creación y actuación con filiales propias en el exterior es una opción arriesgada y compleja que compromete mayores volúmenes de recursos y capacidad organizativa para estar integrados bajo los mismos valores y filosofía corporativa.

4)      Conocimiento. En la búsqueda de ventajas competitivas sostenibles a largo plazo, e inmerso en la teoría de recursos y capacidades, la gestión del conocimiento ha sido, sin duda, la corriente de pensamiento estratégico que con más fuerza ha irrumpido en los últimos años.

Comentario: Permite que tengan definiciones claras de los objetivos y resultados cualitativos y cuantitativos esperados en cada etapa y por cada miembro. Acompaña y controla, las fases del proyecto para su objetivo a partir del control estratégico de los resultados  tanto por los líderes, como por los accionistas y clientes. Los equipos de proyectos proporcionan otro contexto que permite a los miembros de la organización observar el contexto organizativo tradicional (existente en el estrato burocrático) desde otra perspectiva. y al final del dia podrán realizar un informe de resultados tales como éxitos o fracasos los cuales fueron analizados previamente